반응형 사업전략5 프린터 렌탈 사업의 미래, '클라우드 프린팅'에서 새로운 기회를 찾다. '프린터 렌탈 사업의 미래'를 고민하며 그 다음 장은 어쩌면 '클라우드 프린팅'에서 새로운 기회를 찾는 과정이 될 것입니다.안녕하세요. 10년 뒤에도 살아남는 사업 모델을 고민하는 '쩐의 파이프라인' 잉크사장입니다.저는 '프린터 렌탈'이라는, 어찌 보면 구시대의 유물과도 같은 하드웨어를 기반으로 사업을 일구었습니다.그리고 감사하게도, 지역에서 안정적인 수익을 만들어내고 있습니다.하지만 저는 매일 밤, 하나의 서늘한 질문과 마주합니다."언젠가, 사무실에 프린터가 정말로 사라진다면, 내 사업은 어떻게 될까?"재택근무는 일상화되었고, 모든 문서는 디지털로 공유됩니다.'페이퍼리스 오피스'는 더 이상 먼 미래의 이야기가 아닙니다.저는 이 거대한 시대적 흐름을 외면하고 파도에 휩쓸려 사라질 것인가,아니면 파도의 방.. 2025. 10. 16. 고객 이탈 없는 가격 인상 방법 - 렌탈료 인상에도 단골을 지키는 노하우 전략 고객 이탈 없는 가격 인상 방법은 모든 1인 창업가의 꿈이자, 가장 풀기 어려운 숙제일 것입니다.렌탈료 인상에도 단골을 지키는 노하우를 찾기 위해, 저는 지난 몇 달간 제 사업의 명운을 건 가장 큰 도박을 했습니다.안녕하세요. 매일의 데이터를 통해 사업의 길을 찾아가는 '쩐의 파이프라인' 잉크사장입니다.창업 후 2년, 제 사업은 꾸준히 성장했지만, 제 통장의 순수익은 어째서인지 제자리걸음이었습니다.원인은 명확했습니다.지난 2년간 잉크 값은 15%, 프린터 부품값은 20%, 그리고 저를 현장으로 이끄는 유류비는 30% 넘게 올랐기 때문입니다.제 앞에는 두 가지 길이 있었습니다.하나는 이윤을 줄이며 현상 유지를 하다 서서히 고사하는 길.다른 하나는 고객 이탈의 리스크를 감수하고 '가격 인상'이라는 위험한 수.. 2025. 10. 10. 넷플릭스처럼 프린터도 '구독'하는 시대, '구독 경제' 모델에서 답을 찾다. 안녕하세요. 현재에 안주하지 않고, 5년 뒤, 10년 뒤를 고민하는 1인 창업가, '쩐의 파이프라인' 잉크사장입니다.지난 몇 년간, 저는 '프린터 렌탈'이라는 전통적인 사업 모델 안에서 꽤 성공적으로 자리를 잡았습니다.하지만 제 마음 한편에는 늘 불안감이 있었습니다.세상은 '소유'에서 '경험'으로, '제품'에서 '서비스'로 이동하고 있었습니다.넷플릭스는 더 이상 DVD를 빌려주지 않고, 마이크로소프트는 CD를 팔지 않습니다.세상은 이미 **'구독 경제(Subscription Economy)'**라는 거대한 파도에 휩싸여 있었습니다.저는 질문해야만 했습니다."언제까지 낡은 '렌탈'이라는 이름에 머물러 있을 것인가?"이 글은 제가 현재의 안정적인 사업 모델을 넘어, 미래의 프린터 렌탈 시장이 나아갈 방향을 .. 2025. 9. 30. PANTONE 색상 99% 구현, 디자이너의 스트레스를 줄여주는 프린터 렌탈 (대표님 필독) 안녕하세요. 고객의 문제를 해결하며 저만의 '쩐의 파이프라인'을 구축 중인 잉크사장입니다.제 렌탈 사업이 안정기에 접어들면서, 저는 한 가지 특이한 패턴을 발견했습니다.바로 제 고객 중 **'디자인 사무소'**들이 가장 만족도가 높으면서도,동시에 가장 까다로운 요구사항을 가지고 있다는 점이었습니다.그들은 일반 사무실처럼 단순히 '문서'를 출력하는 것이 아니었습니다.그들은 '작품'을 출력하고 있었습니다.하지만 제가 제공하던 일반적인 프린터 렌탈 서비스는 그들의 섬세하고 전문적인 요구를 100% 만족시키지 못했습니다.저는 깨달았습니다.이곳에 거대한 '기회의 땅'이 숨겨져 있다는 것을요.저는 '모두'를 위한 평범한 서비스가 아닌, 오직 '디자이너'들만을 위한 특별한 서비스를 만들기로 결심했습니다.이 글은 제가.. 2025. 9. 24. 무한잉크 렌탈 사업의 수익성, 왜 '사무용' 시장이 돈이 될까? 안녕하세요. 사업의 모든 의사결정을 데이터로 증명하려는 '쩐의 파이프라인' 잉크사장입니다.창업을 막 시작했을 때, 저는 당연히 '가정용(B2C)' 프린터 렌탈 시장이 가장 클 것이라고 생각했습니다.학생, 재택근무자... 잠재 고객은 무한해 보였죠.그래서 저는 제 사업 초기의 마케팅 자원을 대부분 가정용 고객을 유치하는 데 쏟았습니다.하지만 6개월 후, 저의 첫 번째 결산 보고서는 충격적인 진실을 알려주었습니다.제 통장을 채워주는 진짜 고객은 '가정'이 아닌 '사무실'이었습니다.저는 그날 이후, 사업 전략을 180도 수정했습니다.이 글은 제가 왜 '가정용'이라는 거대한 바다를 떠나,'사무용(B2B)'이라는 풍요로운 어장으로 배를 돌렸는지에 대한 저의 솔직한 실패담이자,1인 창업가를 위한 현실적인 시장 분석.. 2025. 9. 19. 이전 1 다음 반응형
